【CXO联盟】数字化灯塔奖获奖案例：基于精加工行业的智慧工厂

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　　目前运营的成效还是挺不错的，我们打造了智能化车间，生产过程透明化，消灭车间■★“黑盒★★★”问题，增加部门协同，降本增效。然后引进了物联网与数字化技术■★■◆■，所有设备联网并实现数据采集，实时显示车间所有数据，通过大屏显示，异常预警并且通过系统智能算法实现订单进度通过报工的工时或者半成品实现实时显示和动态更新■◆◆，针对订单延期实现异常预警。实现图纸无纸化下达到生产车间。也实现了物料清单（BOM）一次导入，自动MRP解析■★★，一键生成采购订单、收货单★◆★、发货单，生产单。实现关键工序生成任务★■，质量数据实时反馈，对于一些风险问题提前预警。同时质量绑定物料、设备■■、人■■◆★，做到质量可追踪★■■◆■★。

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　　所以我们就引进物联网和工业互联网技术，改造现有生产线，实现生产线数字化、网络化和智能化升级。建立系统化的、数字化统一管理，打通系统孤岛，让大量的人工重复化的、琐碎的工作系统化完成，解放大量的人力、物力、提高企业整体的运作效率◆■■◆。

　　目前，相关整理工作正在进行中，近期我们将陆续推出灯塔奖项目案例展示。峰会召开在即，欢迎新老朋友参与峰会◆★★，共探数字化发展！

　　做我们公司的模具产品加工技术、生产工艺在行业内具有较大的领先优势。信息化技术目前仍以 ERP 为主，车间制造过程的信息技术应用尚不深入，难以应对行业的快速发展需求★■◆★■。但是伴随着产业的快速发展◆■★★，客户对产品的质量■★■◆、交期、工艺和个性化要求越来越精细多样，市场竞争日趋激烈★◆◆★■，所需要的设计和工艺要求越来越高，生产线和生产设备内部的信息流量越来越多，对制造过 程管控要求越来越高。这种情况下，就要求车间制造系统必须转型升 级★■◆■■，要由原来的人力驱动转变成数字化驱动◆★■■◆，提高数字化车间的处理 能力和多品种小批量生产的快速响应能力■★★■■。因此★■，对制造系统进行以物联网技术为基础的数字化改造，是应对大量复杂多变制造信息的必由之路◆◆◆■◆■。

　　天能电池集团股份有限公司简称天能股份，是一家以电动轻型车动力电池业务为主◆★■，集电动特种车动力电池、新能源汽车动力电池、汽车起动启停电池、储能电池★◆◆★◆◆、3C 电池、备用电池、燃料电池等多品类电池的研发◆■■、生产★◆★、销售为一体的国内电池行业领先企业。截至目前★■★■，公司已在浙■★■■★★、苏★★◆■★■、皖◆◆★■、豫、黔五省建成十大生产基地，下属子公司60多家，是中国新能源动力电池行业领军企业，综合实力位居全球新能源企业500强、中国企业500强、中国民营企业500强、中国电池工业10强。浙江天能精工科技有限公司是天能集团部品事业部的全资子公司，主要生产制造蓄电池塑胶模具◆■★、蓄电池生产线夹具以及汽车、家电◆◆■★■■、电子、办公设备、医疗等各类精密模具◆◆★。

　　CXO联盟部分核心成员■■：中石化、中石油、中国建筑★■◆◆★■、平安保险◆◆、中国中铁、中国铁建★★◆、京东、中国工商银行、中国人寿保险、中国移动、阿里巴巴、中国建设银行■◆★◆■★、上汽集团、中国农业银行、厦门建发、中国交通建设◆■◆★★■、中国银行、中国人民保险集团、中国中信■★、物产中大集团■◆、腾讯★■◆、绿地集团、碧桂园、国药、中国冶金科工★★■、联想、厦门国贸■★★、厦门象屿、万科、中国电力◆◆■◆★■、江西铜业、太平洋保险■■、中国电信◆★■■◆■、宝山钢铁◆★■■、美的、中国神华能源、中远海运、招商银行、小米、中国联合网络通信、中国能源建设■■■、中国邮政储蓄银行、保利发展集团、上海建工、中国建材、中国铝业■■★■★、交通银行、中国太平保险、中国海洋石油■■◆◆、中国中煤能源◆◆★■★◆、海尔智家◆◆★■◆、中国中车◆★★◆、紫金矿业、龙湖集团■■■★、新华人寿保险★★、兴业银行★★■、京东方科技集团■◆、比亚迪、上海医药■★◆■、华润置地、顺丰、华能国际电力、潍柴动力、恒力石化★★■、华润医药★■■◆◆◆、浦东发展银行、珠海格力电器、美团◆★、浙商中拓、荣盛石化、万洲国际、北京汽车◆◆★★◆■、中升集团、洛阳栾川钼业、滴滴全球★◆◆★◆、海航科技返回搜狐◆■，查看更多

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　　“中国数字灯塔奖”评选以来，吸引了众多企业申报，经过激烈的角逐和专家评审团的评选，第二批获得■◆◆“中国制造业数字化灯塔奖◆◆”的项目案例已公布，12月4日晚中国制造业数字化灯塔奖颁奖典礼上已获奖项目企业进行颁奖★◆◆■。

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　　有的，遇到了部门不能协调，“数据孤岛★◆★■■”不能打通的问题■★。在制品加工信息和设备状态◆★★★■◆、工位情况不能实时反馈。无法对产品进行在线检测★★■◆、统计★◆、分析，没有质量追踪体系◆★■。无法实时采集生产过程的相关信息，生产进度、关键质量。无法对设备进行实时监控，防止异常故障，出现故障不能及时相应。

　　本项目由浙江天能精工科技有限公司和浙江天能优品网络科技有限公司共同完成。

　　我们当时综合考虑了基础管理■■★★◆、物料管理、销售管理■■、采购管理、工艺管理、生产管理◆◆、仓库管理、质量管理、设备管理、驾驶舱十个方面来进行相关的规划。这个图表比较清晰可以看一下◆★◆★。

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